Existe una cierta confusión sobre lo que significa ser creativo. Ser creativo no es sinónimo necesariamente de genial. Tampoco hace falta ser excéntrico para ser creativo. Y se puede ser muy creativo y no tener talento para las artes plásticas.
No hace falta pensar en cosas raras para tener buenas ideas. Ser creativo es tener ideas nuevas y útiles, nada más y nada menos.
La creatividad es necesaria en la vida, tanto en el trabajo como en el ocio, para aprovechar oportunidades, desarrollar fortalezas, prevenir debilidades y afrontar amenazas.
Sin llegar a ser un genio, se puede aprender a ser más creativo. Ello depende de tener una actitud creativa, de conocer los factores que pueden fomentar e inhibir la creatividad y de la potencia con que se empleen los nueve motores de esta (observar, analizar, conectar, transformar, trasplantar, imaginar, cuestionar, eliminar y recuperar) para tener y aplicar ideas con el fin de lograr mejoras económicas, organizativas o psicológicas.
Este es, ante todo, un libro práctico. A lo largo de 23 apartados ofrece 143 pautas concretas sobre cómo ser más creativo. Se expone por qué la actitud creativa es fundamental para crear valor, qué factores pueden fomentar e inhibir la creatividad y cuáles son los motores que nos permiten desarrollar nuestras capacidades para ser más creativos. Todos los apartados finalizan con ideas prácticas e indicaciones sobre cómo ser más creativo, aplicables al trabajo, el ámbito empresarial y la vida en general.

Este libro ofrece una recopilación de los mejores refranes y proverbios que pueden ser útiles para emprender un proyecto empresarial o dirigir un negocio. Nada mejor que la sabiduría de siempre, que ha pasado la prueba del tiempo, para orientarnos ahora. Tenemos los mismos pies, aunque viejos caminos desaparezcan y surjan otros nuevos. La obra propuesta se estructura en tres capítulos. El primer capítulo, Planificación y puesta en marcha, agrupa consejos sobre acciones previas y actuales que deben tenerse en cuenta al iniciar una actividad empresarial. En el segundo capítulo, con el título Sobre la marcha, se hace referencia a acciones habituales en la gestión empresarial (liderar, organizar, comunicar, cooperar, etc.). El tercer capítulo, con el título Control y cambio, incluye consejos sobre cómo mantener, controlar la gestión empresarial y llevar a cabo acciones de mejora en la empresa. Al final de la obra se incluye un índice analítico y otro onomástico, así como un índice de todos los refranes y proverbios citados. La obra se acompaña con un póster que recopila, con una imagen y una frase que sintetiza los consejos incluidos a lo largo de la obra. La exposición de los contenidos es sistemática y rigurosa, y también resulta amena. Los consejos están bien agrupados, de forma oportuna y de acuerdo con los temas tratados. Es una exhaustiva recopilación de refranes y proverbios, tanto actuales como antiguos, de autores modernos y clásicos en distintas disciplinas, que tienen aplicación práctica en la gestión empresarial.

A diferencia de otros textos convencionales de introducción a la administración de empresas, esta obra ofrece una síntesis de los principales aspectos relacionados con la gestión empresarial de forma visual e intuitiva, empleando más de ciento ochenta figuras y cientos de iconos.
Está dirigida no solo a estudiantes de grado que cursan asignaturas de introducción a la gestión de empresas, sino también a empresarios y directivos de pequeñas o medianas empresas (pymes). Como otros textos que tratan la misma temática, abarca la dirección general de la empresa y las áreas funcionales de esta (producción/operaciones, comercialización, recursos humanos y financiación). También integra conocimientos prácticos acerca de aspectos relacionados con las habilidades directivas necesarias para la gestión diaria de la empresa, que no suelen ofrecer los manuales tradicionales sino obras de carácter más divulgativo. En particular, se aborda el liderazgo, la motivación, la comunicación, la creatividad, la gestión del tiempo, la gestión de las emociones y el estrés, la delegación, la gestión de equipos de trabajo, la negociación, la gestión de conflictos y la gestión de cambios. Todas estas habilidades se explican de forma práctica describiendo los aspectos que tienen que ver con la planificación, la implementación y el control, con el fin de proporcionar al lector pautas de conducta claras para la gestión.